峰峰集团持续增强管控，增大煤炭货款重复使用力度，全力防止和掌控资金风险，1至11月每月当期货款回收率都维持在100%。集团对所有市场户改变承销方式，全部实施预付货款承销，在继续执行过程严苛实施措施，极力杜绝非国有企业继续执行非预付款政策、经常出现欠款的现象。在销售政策、煤炭发运上向预付款用户弯曲，提升用户预付款的积极性。

对国有大型钢厂、电厂制订适当销售政策希望预付款承销。对于实施滑动承销用户减少缴付成倍，并采行红线预警管控机制，严格控制信用额度，对多达信用额度的暂停发煤，有效地避免在途货款持续上升，构成货款风险。

同时，集团把用户和回款额度分解成落实到人，及时掌控其经营、回款信息，并大力与主要大户协商交流，谋求在煤收到后及时开票、及时进账，保证货款及时重复使用。强化调度和严格考核，减缓推展票据传送速度，减缓货款重复使用工程进度。

持续强化售、运、财三位一体业务管控模式，创建货款承销、销售业务凭证办理等关键环节票据审查制度，使票据管理更为严苛做到，销售、财务业务交会更为流畅，有效地防止销售业务风险和工作失误导致经济损失。定期与冀中股份和客户积极开展对账询函，保证账实吻合和诉讼时效。

集团在严抓当期货款重复使用的同时，全力清收陈欠，对暂停业务欠款用户，签定偿还协议，维持法律诉讼时效;长时间无法回款的欠款用户，采行法律手段增大清收力度。对过去遗留陈欠款，展开严肃排查摸底，根据欠款有所不同情况，采行了相应措施。

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